Статистика по РПК за 2023 год и анализ результатов

Когда проводятся подобные исследования, зачастую нет необходимости опрашивать 100% аудитории, особенно если эта аудитория многомиллионная и разбросана по всей стране. В этом случае исследователи сегментируют аудиторию по определенным признакам, а затем делают репрезентативную выборку, которая отражает характеристики исследуемой группы. В процессе опроса формируется статистика, которая с определенного момента практически перестает меняться при добавлении новых ответов. И когда корреляция становится незначительной, в рамках погрешности, опрос можно считать состоявшимся и интерполировать его данные на всю исследуемую аудиторию.

В индустрии производства средств визуальной рекламы и информации потенциальное количество респондентов может составлять несколько тысяч компаний. В нашем анкетировании приняли участие 292 компании из России (после вычета из списка тех, кто указал в качестве роли на рынке услуги непроизводственного характера и поставки материалов). На них и будем ориентироваться.

Предположим, что это 10% рынка. Цифра весьма неплохая и могла бы дать довольно точную проекцию всех показате- лей, если бы не несколько «но». Анкетирование преимущественно проводилось через телеграм-чаты, в которых присутствуют наиболее активные участники рынка. Что из себя представляют компании вне этих чатов, неизвестно. А, значит, неизвестно, можем ли мы срез характеристик компаний из чатов спроецировать на остальную часть рынка, т.е. является ли эта выборка репрезентативной.

Следующий момент. В опросе приняли участие большая часть всех крупных компаний (ну, уж точно не 10% от всех крупных), а это значит, что не все статистические данные можно проецировать на весь рынок. Например, если анкетирование показало, что 10% опрошенных компаний имеют оборот свыше 100 млн. руб. в год, это не значит, что 10% всех компаний в нашей отрасли имеют оборот свыше 100 млн. руб. в год. С некоторой погрешностью можно предположить, что таких компаний на рынке менее 3%. То же касается количества персонала, производственных площадей и т.д.

Еще один важный нюанс. Как правило, в подобных опросах, если они проводятся на добровольной основе, чаще других принимают участие компании, у которых всё хорошо. У остальных либо нет желания и настроения участвовать, либо они просто не хотят обнародовать негативное положение дел в своей компании на фоне «все- общей эйфории», пусть и среди ограниченной группы исследователей. Таким образом мы также можем получить искаженные статистические данные о состоянии дел в индустрии и оценке перспектив, хотя надо признать, что определенную тенденцию в индустрии даже такой опрос демонстрирует.

Наконец, на объективность данных могла повлиять корректность ответов респондентов. С учетом вышесказанного опубликуем некоторые результаты проведенного анкетирования с комментариями.

Среднегодовой оборот компаний

В анкете не был указан период, за кото рый нужно было посчитать оборот, поэтому одни респонденты могли указать оборот прошлого года, другие — прогнозный за текущий год. Несколько сглаживает картину тот факт, что необходимо было указать не точную сумму, а лишь диапазон.

Еще один тонкий момент связан с тем, что некоторые компании имеют несколько направлений деятельности, в том числе не связанных с рекламой. Одни компании при этом указали общую сумму оборота, другие попытались выделить рекламно- производственное направление. Но в любом случае общая картина кажется вполне релевантной.

Как видно из диаграммы, почти половина компаний из анкетирования — это небольшие фирмы с оборотом до 20 млн. рублей в год.

Чуть больше 40% компаний находятся в среднем сегменте рынка, получая доход от 20 до 100 млн. руб. в год. И оставшиеся 10% ответов приходятся на крупные и очень крупные (разумеется, по меркам нашего рынка) компании, годо- вой оборот которых составляет от 100 млн. рублей до более одного миллиарда. Но, как мы отметили раньше, вряд ли эта доля справедлива для всего рынка.

Оснащение производства

Около половины опрошенных имеют в парке оборудования бортогибы, что довольно много, учитывая относительно короткий период, за который произошли все эти инсталляции. Но в то же время этот станок сегодня уже является таким же стандартом, как режущий плоттер или фрезерный станок, а, значит, у поставщиков еще есть существенный потенциал поставок до насыщения рынка.

Кстати, о режущих плоттерах и фрезер ных станках. Эти позиции в опросе РПК заняли соответственно, 88% и 81%, что логично.Также есть уверенность, что почти в каждой рекламной фирме есть тот или иной широкоформатный принтер, однако, чтобы дать по ним релевантную статистику, необходимо иметь понятную и принятую всеми классификацию печатных станков.

И также отметим, что 12% респондентов указали, что имеют на своем производстве вакуумную формовку, что несколько удивляет, так как формованные изделия — далеко не самый часто заказываемый вид рекламных конструкций и по идее такой станок не должен стоять в каждой восьмой компании.

Учет и управление

Один из вопросов анкетирования касался использования CRM-систем. Однако многие не видят разницу между CRM и ERP, а потому свалили всё в одну кучу. Результат получился не совсем релевантным, но вероятно интересным для конкурирующих поставщиков программного обеспечения. Мы лишь отметим несколько фактов.

От 39 до 45% (раскореляция произошла из-за не совсем корректной постановки вопроса) респондентов ответили, что не используют CRM-системы в своем бизнесе. То есть, почти половина компаний всё еще пользуются блокнотом, калькулятором или «экселем». 85% из этого списка — это компании с численностью до 20 человек, что весьма предсказуемо. Вероятно, у них вопрос с автоматизацией бизнес-процессов не стоит так остро. Таким образом можно было сделать вывод, что потенциал рынка специализированного ПО для РПК с одной стороны почти исчерпан, а с другой стороны, есть большой потенциал делать предложения «на вырост».

Но и это не всё! Оказывается, 41% респондентов, у кого уже есть та или иная программа, испытывают трудности с её внедрением, а это значит, что конкуренция может развернуться и на поле тех компаний, кто уже что-то у себя установил, но не смог внедрить и ищет более простое и понятное альтернативное решение.

Наконец, еще один любопытный факт— около трети респондентов, кто автоматизировал свои бизнес-процессы, сделали это своими силами, т.е. самостоятель- но написали программы под свое производство.

Через тернии к звёздам

Участников анкетирования также спросили, с какими процессами они испытывают наибольшие трудности. Лидируют в этом вопросе проблемы с внедрением систем управления, о которых было сказано выше. Следующей по значимости проблемой для нашего брата предсказуемо оказалось управление персоналом — об этом заявили 38% респондентов. В то же время о нехватке персонала заявили лишь в нескольких компаниях, что выглядит странно, так как в кулуарах именно эта проблема обсуждается наиболее остро в текущей ситуацией, что подтверждает и официальная статистика по рынку труда.

Предсказуемо почти половина участников анкетирования указали на трудности с маркетингом и продажами. Мы объединили эти понятия, так как в анкете вопрос был поставлен не совсем корректно. Маркетинг был объединен с привлечением клиентов, а продажи выделены отдельно. Хотя надо было сделать наоборот. Продажи — это не совсем маркетинг, это его часть. А маркетинг — более сложный и всеобъемлющий процесс, которым в нашей отрасли, увы, почти никто не занимается.

Участие в сообществах и мероприятиях

30% респондентов указали, что уже состоят в профессиональных ассоциациях, правда, не совсем ясно, что имеется в виду. Многие предприниматели кроме участия в профильной Ассоциации «ВизКом» также могут состоять в РСПП, ТПП, АКАР, местных бизнес-сообществах и т.д.. А считается ли участие в незарегистрированных в Минюсте объединениях? Так или иначе, результаты демонстрируют желание людей объединяться. Подтверждением тому служит и ответ трети респондентов, что они планируют вступить в профессиональную ассоциацию.

Практически все участники анкеты посещают профильные выставки за редким исключением.

И около 80% посещают отраслевые мероприятия, что уже не совсем вяжется с общей картиной, если мы говорим о тех самых профильных мероприятиях, которые у всех на слуху и не считаем региональные бизнес-мероприятия, корпоративные тренинги и т.п. Так как иначе посещаемость наших профильных событий исчислялась бы сотнями, а то и тысячами участников, учитывая цифру 80%. Но в любом случае показательно, что респонденты отметили, что важнее всего на таких мероприятиях — новые знакомства и нетворкинг (более 70% голосов), и лишь затем — выступление спикеров (около 50% ответов). Правда, не совсем ясно, речь идет о том, что их привлекает на мероприятия или какую пользу они извлекли по итогам?

Настроение участников отрасли

85% респондентов указали, что позитивно оценивают перспективы отрасли на ближайшие два года и планируют рост своего бизнеса. 12% думают, как удержать позиции, и лишь 3% респондентов считают, что перспектив нет. В целом положительные настроения в нашем бизнесе не являются исключением и логичны в пери- од экономического роста. Причем, в малом бизнесе позитива больше, так как он более гибкий, быстрее и легче приспосабливается к конъюнктурным изменениям всякого рода, а его субъекты имеют низ- кую осведомленность о макроэкономике и вероятных рисках, т.е. меньше подверже ны длительным стрессам.